工業互聯網的(de)主要玩家有以下(xià)幾類：

首先，是互聯網公司。像阿裏、騰訊這(zhè)樣的(de)互聯網公司，是工業互聯網的(de)重要推手。

憑借在消費互聯網積累的(de)經驗和(hé)實力，這(zhè)類公司可(kě)以說最懂(dǒng)互聯網。消費互聯網目前下(xià)半場(chǎng)都打得(de)差不多(duō)了(le)，一片紅海，所以，他(tā)們寄希望于在各個(gè)産業能打開市場(chǎng)，獲取新的(de)利潤增長(cháng)點。

但是，産業互聯網和(hé)消費互聯網完全不同的(de)玩法，也(yě)許會讓他(tā)們改變想法。

第二類，是傳統工業巨頭。

這(zhè)些巨頭，是一群最懂(dǒng)行業的(de)人(rén)。例如三一重工、海爾、格力等。他(tā)們非常懂(dǒng)行業，與此同時(shí)，他(tā)們也(yě)搞了(le)一段時(shí)間的(de)信息化(huà)和(hé)數字化(huà)，頗有心得(de)。

但是，同行是死敵。某一行業巨頭的(de)解決方案或技術，在同行業具有天然的(de)“被排斥性”。工業互聯網涉及骨髓的(de)改造，幾乎就是一個(gè)企業的(de)身家性命，想讓他(tā)交給同行？這(zhè)有點難。

第三類，是運營商。

運營商作爲基礎設施的(de)建設者，不甘心淪爲管道，所以積極緻力于開發行業解決方案，撬開企業市場(chǎng)。手機移動通(tōng)信市場(chǎng)慘烈的(de)競争，還(hái)有大(dà)幅下(xià)滑的(de)利潤，也(yě)是鞭策運營商加大(dà)B端市場(chǎng)投入的(de)重要原因。

不過，運營商所謂的(de)B端市場(chǎng)經驗，更多(duō)也(yě)就是賣了(le)多(duō)年的(de)專線。賣解決方案，搞應用(yòng)落地？目前看好像不是很樂(yuè)觀。這(zhè)需要心态和(hé)思想觀念的(de)全面轉型，也(yě)是漫漫長(cháng)路。

第四類，是設備商。

說白了(le)，最主要就是華爲。

華爲搞B端市場(chǎng)的(de)經驗比互聯網公司更多(duō)。鑒于華爲在芯片、操作系統、數據庫還(hái)有生态方面的(de)飛(fēi)速進步，使得(de)它成爲工業互聯網中不可(kě)忽視的(de)力量。

百行千業，千軍萬馬。龐大(dà)的(de)工業互聯網市場(chǎng)，是一個(gè)巨大(dà)的(de)蛋糕。在激烈的(de)蛋糕争奪中，誰也(yě)不知道，會不會一個(gè)不起眼的(de)力量就此崛起，成爲黑(hēi)馬。

對(duì)于中小企業，個(gè)人(rén)建議(yì)不要輕易投資工業互聯網。否則不僅短期内看不到回報，還(hái)有可(kě)能手術失敗，直接嗝屁。

對(duì)于開發者，我建議(yì)關注細分(fēn)領域的(de)機會。工業互聯網，工業是核心，信息通(tōng)信黑(hēi)科技是賦能。深入研究産業，合理(lǐ)利用(yòng)科技，找到自己的(de)第一性原理(lǐ)，更有在未來(lái)把握住機會，實現崛起。